我们的超市商品要具备完善的产品系统、合理的定价机制、较好的品牌**度、丰富的渠道资源、稳定的员工、以及公司强有力的后盾。如果没有这些，我们就可以继续改进这几个方面，否则超市就会变成一只跛脚的鸭子，因此，就需要我们的超市在工作中，尽可能地“以我为主，充满信心，加强交流，达到目标”。在与超市的采购和门店经理的交流中，尽可能的把促销，调价，订货，结算等工作中变被动为主动，变主动为主动。如果你输了，你就输了。 在超市中，我们必须明确自己的竞争对手，比如蒙牛和伊利、可乐和百氏、宝洁和联合利华、雨润和双汇。我们应该找准自己的位置，学习别人的长处，弥补自己的短处。在产品陈列，客户情关系，促销活动，人员管理等各个方面，都要好好地学习，把竞争者的长处都摸清楚，每个层次的**都要做好表率，仔细地进行分析，学习和推广，同时把有关的资料、意见和建议提供给相关的部门。财富热线：13926229529