临安清洁商场保洁方案清洁商场保洁方案 一、保洁工作组织管理： 1、每年或季度由公司项目经理与保洁组长根据商场各楼层、各部位保洁工作难度和工作量大小，统一划分、安排保洁员工作区域及排班轮次。 2、项目经理要做好巡回往复的监督、检查工作，发现问题及时处理，并对员工进行指导、督促、教育。保洁组长要积极配合项目经理做好保洁管理工作。 3、搞好保洁工作每日小结：每天下班时，由保洁组长小结当天工作。 4、开好保洁员周会：每周一早上上班前，由项目经理组织召开上周总结短会，布置本周工作，强调工作重点。 5、项目经理要及时与商场相关**做好沟通协调工作，及时反馈工作信息，认真听取顾客意见。出现商场方检查保洁工作有问题时，要虚心听取意见及时改正、补救，做到不争辩，不找客观理由。 6、各保洁员之间协调一致，既独立作业，又相互协作，服从项目经理和保洁组长的临时工作调配。 7、保洁人员上岗时，要穿好工装，配领工具后进入保洁场所不间断实施保洁。 8、保洁使用的主要工具：棉拖布(尘推器)、抹布、铲刀、水桶、扫把;压水机。 二、保洁工作常规操作程序 1、 每日清洁 ①每天早上上班前把卖场彻底清扫干净。 ②用尘推将卖场地面推尘，每天次数视人流量而定。 ③擦拭玻璃门及摆设的公共设施;擦拭垃圾桶，更换垃圾袋。 ④下雨天门口要放置清洁和防滑地垫，并增加拖拭次数。 ⑤每天下班前用地拖将地面、地板拖拭干净。 2、 周期清洁 ...