无论是无为回收烟酒企业茅台还是葡萄酒企业莫高都在推出新的策略，这证明企业都在面临整体策略调整的过渡期，都在寻求用什么新模式对市场进行新的布局。比如莫高作为甘肃的重点企业，拥有渠道资源和市场资源，但是无为回收烟酒市场小，需要开辟第二个根据地市场，目前选择无为和华南地区是比较正确的选择，重点是后续的策略是否有效。无论是业外资金、无为回收烟酒企业还是葡萄酒企业都想分一杯羹，无为回收烟酒企业对葡萄酒市场的消费认知还很有限，所以看似蓬勃发展的行业中，许多企业的经济效益并不好，又面临互联网新生形态的冲击，只能摸索前进。顺应消费升级背景，正在进行品质、品牌、价格升级，另一个是中西部的普及型市场，处于增量阶段，群体不断扩展。无为回收烟酒企业进入葡萄酒行业由来已久。王德惠透露，上世纪90年代中期已有无为回收烟酒企业开始生产葡萄酒产品。无为回收烟酒企业并没有如他们预想那样做好葡萄酒，无论是市场影响力还是销售情况都不尽如人意。吕咸逊认为，大部分白酒企业只是把葡萄酒业务作为尝试、补充，白酒业务始终是主业。葡萄酒市场存在明显的品牌化现象，厂家、商家越来越重视品牌化营销。”国产酒品质的提高，以及消费需要的多样化越