梅州混凝土切割老板今年年初辞去大厂工作的，辞职之前在大厂工作了三年。这三年，我被大厂派遣到外地，进行本土的客户拓展和维护，主要对接体制内的一些部门。作为一线工作人员，我基本每周至少有三天晚上要和总部中台的人开会同步工作进展，但是大家不是说“开会”，而是说“拉通对齐”一下。一开始，我连“拉通对齐”是什么都不知道，而且每次“拉通对齐”的时间都非常难熬，因为中台的人总是会说一些让人似懂非懂的“黑话”，比如“赋能、加持、倒逼、打透、串联……”让人感觉云里雾里。但是，要融入新的工作环境，这些词还是必须得学。大家都这样说，你如果不说，不就是异类吗？所以梅州混凝土切割在这样的环境里，我也被潜移默化地影响了。有时候在生活中，“对方的需求是什么”、“要给对方提供怎样的价值”，这些词不经意间就溜了出来。不过，在跟体制内的客户交流时，我会刻意避免使用一些大厂“黑话”，因为对方是很接地气、很务实的风格，用这些“黑话”聊天，比如我跟客户说：“我们要用技术来实现赋能”，肯定会让场面十分尴尬。所以梅州混凝土切割状态往往是，在和中台“拉通对齐”的时候，我需要把一线的情况，包装“翻译”成大厂的语言体系来同步进展，而在一