云南镀锌管公司在引进SPA管理信息系统的同时，将项目成本管理理念贯穿到各个部门，实现了资源在企业内部的共享，并能够进行有效的成本控制。中车唐山公司的项目成本核算内容主要包括以下几个方面：项目设计研发费、项目工艺服务费、项目材料成本、项目专项人工成本、项目专项投入、项目专项费用、用户培训费、成本部门的制造性费用、利润部门的项目费用、因质量考核增加的成本。项目成本管理准确地追踪了项目发生的全部成本，在一定程度上实现了企业全生命周期成本的管理。3）装备制造企业成本管理方法和技术手段的成本管理理念的指导下，我国装备制造企业成本管理的方法和手段也在不断改进。例如中车唐山公司引进了先进的SPA管理信息系统，实现了财务部门成本预算和核算的电算化，从订单、采购、领用、生产到销售，企业能够做到合理的预算、核算和成本控制，从而合理分**源，提高企业的成本管理水但是，从成本管理的一般方法看，大多数企业没能真正形成科学系统的成本管理方法体系。企业虽然建立了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、本控制、成本监督、成本考核和成本分析的成本管理方法体系，但如何实现这体系与企业实际生产的有机结合还存在很多问题。在实