品牌商业模式:掌握这些内容，里斯华与华提案茅台的成功率可以高10倍本文从东哥升级定位24讲，企业战略与品牌战略，企业商业模式与品牌商业模式演变而来。如果演绎的不好，是本文作者掌握的不完备。上篇文章《品牌商业模式看：什么是战略控制点》发出后，朋友反馈内容太过精炼，反而不利于理解，八百字的内容，要看三个小时！建议文章重新“整改”，本文是“整改”后的文章，重点突出茅台案例。顺手给里斯、华与华等竞争茅台客户的咨询公司，提供一些行业内部知识+底层知识，便于提高提案成功率。一、茅台这盘生意所面临的重点及难点好的白酒酿造，在生产过程中需要分段取酒，每段基酒的品质通常相差很大。头段基酒通常十分浑浊，并不能直接用于后续生产；尾段基酒也完全达不到一般的要求。一般高标准之下的品质选择会落在第二三段区间。分段取酒与控制高标准，就带来标准以下基酒的处理难题。好的白酒酿造，工艺只是必要条件之一。除工艺之外，还需要窖泥中的微生物环境，空气中的微生物环境，在多轮次的勾兑中相互配合。这就带来扩产能相对其他行业更麻烦的问题，注意不是不能扩产能，而是扩产能的难度提高的很快，严重约束了其速度。详尽的原因放在综合分析这盘生意各